近幾年，隨著工作室制在全國廣電系統(tǒng)的全面開花，經(jīng)常有客戶會問到：“工作室是什么？如何成立工作室？工作室能轉(zhuǎn)化為公司嗎？”

帶著這些問題，我們來了解一下工作室和工作室制。

工作室VS工作室制

工作室（workshop）是德國建筑師和教育家瓦爾特·格羅皮斯于 1919 年開創(chuàng)的一種實踐教學(xué)形式，即以“作坊”為教學(xué)場所，幫助學(xué)生更快地掌握手工技巧和生產(chǎn)技能，將教學(xué)成果直接轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

而今的工作室制已將這一教學(xué)形式演化為一種管理模式，廣泛應(yīng)用于教育、互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意以及影視動漫等行業(yè)，成為為團隊賦能的組織方式和運行機制，也是打造生態(tài)型組織的利器之一。

體制內(nèi)工作室制VS市場化工作室制

體制內(nèi)文化企業(yè)由于受到原有體制的束縛，大多難以“以打破體制”的方式進行徹底性變革，而工作室制可以通過開辟試點的方式，探索企業(yè)化管理和市場化運行機制，逐步達成激發(fā)內(nèi)部活力、優(yōu)化內(nèi)部資源配置、完善內(nèi)部生態(tài)、鏈接外部生態(tài)的目標。

以湖南衛(wèi)視的工作室制為例，從組織層面來看，湖南衛(wèi)視通過“一樞紐三部門”的組織架構(gòu)形成創(chuàng)新生產(chǎn)播出閉環(huán)，實現(xiàn)了中央控制與工作室集群的統(tǒng)一。

一樞紐指總監(jiān)會，全面負責(zé)湖南衛(wèi)視決策、管理及日常運作。

三部門指節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心、總編室。

節(jié)目制作中心負責(zé)推動項目合作，提供后勤保障。各工作室團隊的合作由節(jié)目制作中心調(diào)配，有利于打破單兵團作戰(zhàn)模式，有效整合資源，并通過提供設(shè)備出關(guān)、異地吃住、人員接待、場地接洽等后勤服務(wù)為團隊賦能。

創(chuàng)新研發(fā)中心以“飆計劃”提供創(chuàng)新資源，形成整合創(chuàng)新機制，避免無效創(chuàng)新。

總編室負責(zé)配合團隊宣傳，反饋市場數(shù)據(jù)。用數(shù)據(jù)分析、編排策略與營銷推廣提供創(chuàng)新引導(dǎo)和創(chuàng)新變現(xiàn)。

從配套機制層面來看，重點對工作室進行授權(quán)，在團隊組建、自主運營、資金支配、考核分配等多個方面給予優(yōu)惠條件，扶持工作室的創(chuàng)新發(fā)展。

從戰(zhàn)略層面來看，作為芒果全媒體生態(tài)戰(zhàn)略的一環(huán)，通過湖南衛(wèi)視與芒果TV的“雙核驅(qū)動”實現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動，作為以“創(chuàng)新+收益”為導(dǎo)向的內(nèi)容制作單元，工作室可以為芒果TV承制節(jié)目，形成內(nèi)容生產(chǎn)與播出平臺的協(xié)同效應(yīng)，達成生態(tài)融合。

與體制內(nèi)文化企業(yè)不同，市場化公司從成立之初就是以市場化機制運行的，所以其工作室制更加充分地反映出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，與戰(zhàn)略發(fā)展一脈相承。

以愛奇藝的工作室制為例，愛奇藝作為播出平臺，初期并無自制內(nèi)容，商業(yè)模式以廣告模式為主。其工作室制采用了“先開槍再瞄準”策略，2014年成立了馬東工作室、劉春工作室、高曉松工作室和瘦馬工作室等核心工作室，以名人效應(yīng)帶動自制內(nèi)容，降低試錯成本。

伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，愛奇藝逐步確立了以會員模式為主導(dǎo)，做強自制內(nèi)容的戰(zhàn)略方向，其工作室制也采用了“化整為零”的進化方式，根據(jù)劇集、綜藝、短視頻等不同的內(nèi)容方向進行了細分。

在劇集方面，形成以自制劇開發(fā)中心和奇星戲劇工作室為主導(dǎo)的工作室集群，以現(xiàn)代類、古裝、懸疑類內(nèi)容的開發(fā)與制作為主；在綜藝方面，形成以節(jié)目制作中心、節(jié)目開發(fā)中心、奇觀工作室為主導(dǎo)的共工作室集群，其中節(jié)目制作中心重在探索垂直類內(nèi)容，節(jié)目開發(fā)中心重在探索偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奇觀工作室偏向體育綜藝制作。

2020年，愛奇藝收入規(guī)模達到297億元，其中會員服務(wù)收入165億元，占比55.51%，廣告服務(wù)收入68億元，占比22.96%。

工作室的形態(tài)

以上更多的是從組織形態(tài)、配套機制和戰(zhàn)略發(fā)展視角對工作室和工作室制的解讀，現(xiàn)在來談最后一個問題，工作室能轉(zhuǎn)化為公司嗎？

其實這個問題與以上層面的解讀并不矛盾，只是從另外一個視角——法律視角來解讀罷了。

從法律視角來看，既可以成立個體屬性的工作室，也可以成立公司屬性的工作室。

對于公司屬性的工作室，其股權(quán)結(jié)構(gòu)當然可根據(jù)工作室的定位、合作模式、資產(chǎn)屬性等實際情況確定，與其他行業(yè)的公司并沒有什么區(qū)別。

待解決的問題

對于體制內(nèi)的文化企業(yè)而言，工作室制在激活員工、貼近市場、樹立品牌、促進媒體融合等方面發(fā)揮了積極的作用，但依然受到版權(quán)所有權(quán)層面的制約。

與科技人才在履行職務(wù)時產(chǎn)生的成果歸屬問題如出一轍，文化創(chuàng)意人才在履行職務(wù)時產(chǎn)生的文化IP，要想發(fā)揮其市場化商業(yè)價值，也需理順企事業(yè)單位隸屬關(guān)系，落實自主權(quán)，打通文化IP所有權(quán)的“最后一公里”。